各部門、各單位： 

為了全力推進完成集團公司全年生產任務，激發各項目部廣大職工的勞動積極性，在施工的最好季節加快完成施工任務，中核西北建設集團有限公司工會委員會決定在全公司范圍內開展勞動競賽，經公司工會委員會、工程管理中心等部門聯合考察后首先在具備大干條件的浐灞廉租房項目部開展以“大干六十天 為完成年度目標任務做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現將活動開展具體事宜通知如下：

一、活動開展時間

2015年9月10日至2015年11月10日共60天

9月10日在浐灞廉租房舉行勞動競賽啟動儀式

在競賽期間由集團公司黨群工作中心、工會、工程管理中心、房建公司、浐灞項目部共同進行節點檢查及督導。2015年11月10日后對此次競賽活動展開評比、表彰。

二、競賽目標

1.形象進度                   

1-2#樓灌注樁完成            3-4#樓擠密樁完成

  8#樓主體砼澆筑完成至5層    9#樓主體砼澆筑完成至12層

10#樓主體砼澆筑完成至10層  11#樓負一層設備層完成

12#一層墻柱鋼筋綁扎完成     

2.產值目標

完成產值4200萬元。

三、活動的組織：

本次活動由集團公司工會、黨群工作中心、工程管理中心聯合房建公司、浐灞廉租房項目部組織實施。活動組長：張世平，副組長：趙旭軍、田野，成員：成杰、宋繼國、謝季春、白永勝。

競賽辦公室設在集團公司黨群工作中心，由施旭、李停軍、李聯偉、蘇洋洋負責具體活動事務。

四、競賽獎項設定：

1、崗位能手 5名      2、優秀管理者2名

3、先進班組 2個      4、先進單位 1個

五、競賽具體要求：

1、全面落實質量管理體系、嚴格過程質量控制，工程實體質量符合規范要求。 通過活動開展，落實全面質量管理體系，嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程控制，充分發揮施工管理人員、質檢管理人員、安全管理人員的現場監管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等工序的質量進行專項檢查和全面治理，為工程質量更上一個臺階打下堅實基礎。

2、科學調度合理組織，注重現場施工管理，在活動開展期間形象進度取得突破性進展。 項目部根據集團公司和業主要求在開展“大干六十天 完成目標任務”勞動競賽期間，項目部要積極加強施工組織與管理，優化施工組織設計，加快工序之間的銜接，突出工作重點，狠抓節點工程，使主體形象進度顯著，以達到業主及集團公司對項目進度的要求。  

3、以“平安工地”創建為抓手，落實各項安全措施，確保項目安全生產。 項目部要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，在安全責任、教育培訓、安全技術交底、制度建設、措施落實、專項治理、現場隱患排查及安全經費投入方面狠抓落實，突出精細管理。確保項目安全生產。

4、合理控制施工成本。在勞動競賽開展期間，項目部要做好成本計劃，保障材料供應，減少材料浪費，加強設備保養，提高設備利用率，以科學的手段合理控制成本。

5．活動組織單位要制定各種競賽獎項的考核評選標準。在活動開展前活動組織單位除明確各崗位工作職責，各班組、單位的工作任務外，還要對先進人物、先進組織、先進集體制定考核評選標準，在制定評選標準時，要有定性指標也要有完成任務的定量指標，使活動具有可安排性、可檢查性、可考核評比性。

六、活動經費

此次活動經費由集團公司工會委員會和項目部共同籌措。

集團公司其他在建項目在條件成熟時也可舉行相關競賽活動，活動開展方案報公司工會、工程管理中心審批后組織實施。

附件：中核西北建設集團有限公司浐灞廉租房項目經理部開展勞動競賽實施方案

                                                                       中核西北建設集團有限公司工會委員會

                                                                                                                                                                       2015年9月9日