為進(jìn)一步強(qiáng)化項目合同管理，防范法律風(fēng)險，保證項目正常有序運(yùn)行，避免因項目合同管理相關(guān)工作的不完善造成各類糾紛的發(fā)生,2017年10月9-10日，由集團(tuán)公司工程管理中心組織各項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、項目總工程師及合同管理人員在公司三樓會議室進(jìn)行項目合同管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)首天，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙旭軍做了動員講話，他對大家提出了三點(diǎn)要求：1、各項目必須貫徹落實好各項規(guī)章制度；2、各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任；3、各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。工程管理中心主任韓大龍結(jié)合實際案列給大家進(jìn)行了授課。各參加培訓(xùn)人員并就項目合同管理中遇到問題逐一提出建議或意見。

培訓(xùn)第二天，總經(jīng)理助理孫青合，對項目合同管理中遇到的問題進(jìn)行了答疑，總計二十余項。

為鞏固大家在此次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)效果，工程管理中心擬定了項目合同管理測試題，通過做題，使大家進(jìn)一步對項目合同管理加深了印象。通過此次培訓(xùn)，相信項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在今后的工作中必將以更加積極、主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)掌握和運(yùn)用制度，以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作態(tài)度和作風(fēng)帶領(lǐng)項目其他員工全面深入抓好制度的落實工作，提升管理水平，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)的愿景而努力！