1月17日上午，中陜核工業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)事會主席吳蘇平，監(jiān)事吳永軍、白冰來建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研。建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加了工作調(diào)研會議。

會上，建設(shè)集團(tuán)董事長劉才華和總經(jīng)理侯平吉從年度目標(biāo)責(zé)任績效考核，工程薪酬制度執(zhí)行，雙向三元四色考核制度落實(shí)情況，分子公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題等幾方面向吳主席一行匯報了2016年建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任完成情況和2017年建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展思路、工作目標(biāo)任務(wù)、和采取的工作措施。
    聽取匯報后，吳蘇平主席做了總結(jié)講話，對建設(shè)集團(tuán)存在的問題提了三點(diǎn)建議。第一，在法人治理方面，抓好“三重一大” 決策管理制度的落實(shí)，經(jīng)理層要圍繞“效率、效益、效力”開展工作。第二，在人財物方面，要加強(qiáng)激勵機(jī)制，用好年輕干部；用好金融工具；集中采購，節(jié)約成本。第三，要處理好上下左右前后的關(guān)系，要緊跟中陜核發(fā)展思路，圍繞效益做文章；進(jìn)一步擴(kuò)大并穩(wěn)固市場，打主業(yè)，創(chuàng)品牌。為做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)打下良好的基礎(chǔ)。