2017年5月23日，中陜核集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉書靈、金融發(fā)展部部長(zhǎng)哈立新、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)郭萬(wàn)才一行到西安航空基地北屯安置房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，中核西北集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記劉才華、總經(jīng)理侯平吉、工程管理中心主任韓大龍陪同檢查。

劉總會(huì)一行到達(dá)后，首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)展、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全等進(jìn)行了認(rèn)真檢查，詳細(xì)地詢問(wèn)了項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及項(xiàng)目進(jìn)度情況。到項(xiàng)目駐地后，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校進(jìn)行了認(rèn)真查看，隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了工作會(huì)。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)紅從項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，主要管理人員結(jié)合各自分管工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)郭萬(wàn)才、工程管理中心主任韓大龍分別就財(cái)務(wù)管理、工程管理提出了具體意見要求。

侯平吉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要倒排工期，定期檢查考核分析，要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量安全管理，在安全工作上絕不能存在僥幸心理，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)引進(jìn)信息化管理手段（BIM）技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，希望能在本項(xiàng)目鍛煉出多名項(xiàng)目管理和技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

劉才華董事長(zhǎng)表示，項(xiàng)目管理人員有朝氣、有思路，對(duì)目前的工作表示肯定，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)安全盲區(qū)管理，要把本項(xiàng)目深耕細(xì)作，以此為基地，開拓、鞏固、拓展閻良航空基地市場(chǎng)。

劉書靈總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的工作表示肯定，從目前的工作開展情況來(lái)看，亮點(diǎn)較多，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的精神面貌、文化理論素養(yǎng)和干勁都比較好。最后劉總強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)規(guī)范化管理，要在管理模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)工藝創(chuàng)新方面多下功夫。要以管理會(huì)計(jì)為抓手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，用一流的思維、一流的文化、一流的作風(fēng)、一流的狀態(tài)，創(chuàng)造出一流的工程業(yè)績(jī)和企業(yè)形象，把本工程建設(shè)成中核西北集團(tuán)項(xiàng)目管理的樣板工程、示范工程。